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我们的行动 我们的行动

我们的行动

"1+3" 计划安全是立邦日常的基础

以立邦公司为“1”,自上而下从立邦的管理团队到所有员工;携手行业内上下游企业为“3”,包含供应商、物流商与客户,搭建全供应链质量、健康、安全、环境(QHSE)的专业队伍。不但将安全责任逐级分解落实到全员,同时建立与相关方共赢安全的概念,向先进的上下游供应链的企业学习,传递立邦的安全、企业社会责任理念,带领供应链的企业持续改善,共同实现在环保、安全与健康领域现状的社会责任承诺。立邦“1+3”计划具体项目涵盖:高层诊断、职业健康安全管理、法律法规和产品安全和ISO管理体系定期审查等。1+3 计划由立邦 CSR 委员会 QHSE 总部推动

我们的行动

"1":立邦

高层诊断

“以合规性为基础,健全HSE管理体系;从集团现状出发,实现企业可持续发展”是2016年高层诊断的主要方针。

2016年度,立邦16家工厂在区域安委会总体管理、法规符合性、作业安全管理、HSE培训、电器设备管理、危险废弃物、消防安全管理等方面实施诊断,并对2015年高层诊断未解决的中度及以上问题进行复查,针对每家工厂存在的中高度问题给予专业性评价,并进行飞行检查和现场辅导检查工作。

我们的行动
现场安全管理

安全生产直接关系到员工的生命安全和身心健康,关系着企业的发展。因此立邦促进企业安全文化建设,加强作业现场安全管理,以防止事故的发生。2016年,立邦落实《安全检查制度》和《虚惊报告》的基础上,持续推进LFG(精益成长)项目,鼓励员工积极提报现场安全改善合理化建议,提高作业现场的安全性,增强员工对安全的信心。

虚惊报告

“虚惊”,是指未发生的潜在危险。立邦推行虚惊报告的目的是让员工主动发现身边潜在的危险,在危险发生前进行预防。今年是虚惊报告推行的第6个年度,经过5年多的运行,目前立邦收到 63,224 份虚惊报告,对HSE的体系建设产生了深远的影响,同时也形成了将安全融入工作的文化。

作业许可管理制度的修订和推行

2016年,集团对新发布的“1+8“作业许可管理制度在各地开展了专项的培训,并在今年的高层诊断中对各地的执行情况进行了检查和辅导。各地规范化的特殊作业的管理,可有效降低施工过程中的各类风险,减少事故的发生。

CO2核算管理和危废物减量化

2016年在现行的立邦集团CO2排放管理制度下,新建CO2填报系统模块,立邦要求各工厂进行CO2排放统计核算,由模块进行自动数据分析,数据结果纳入集团KPI考核。4月份完成了涂料行业水性建筑涂料废水处理污泥的危险特性研究,从各种原料筛选和危险特性评估,并根据危险废弃物鉴别标准进行检测,显示立邦四大主要工厂废水污泥完全符合一般废弃物标准要求。同时,各工厂依据《国家危险废物名录》和研究报告正积极开展污泥的非危废化确认工作和规范生产过程各工序的危废分类,有针对性的开展危废减量;对办公垃圾和生活垃圾中的有害垃圾从严按照危废处置,推进危废的源头减排。未来,我们将通过推进工厂设备、技术革新促进CO2减排,通过科学的鉴定指导危废分类,优化危废分类,推进危废减量。

含挥发性有机物废气治理

2016年,在全国各地勇战雾霾侵扰的大环境下,立邦集团积极开展严控VOCs排放的工作,廊坊工厂的RCO废气治理设备运行持续稳定,多次工厂委托的检测显示,处理效率达到95%以上,并通过环保部门的验收。8月份完成了河北工厂的设备安装,同时陆续启动了上海、成都、广州、常州等地工厂的废气治理项目,力争实现从废气产生源头收集到末端治理的全方位控制。在各工厂废气治理过程中,建立了含VOCs废气的末端治理设备标准,从合规、安全、节能灯多方面进行标准化管理。未来,立邦将在全国更大范围内启动工厂的废气治理项目,实现有组织排放和无组织排放VOCs的全面减排。

我们的行动
职业健康管理

2016年, 将噪声作业人员的听力保护作为职业健康管理的一个重点,制定了《听力保护管理办法》,对部分高噪声岗位进行噪声暴露的个体测定,进行了噪声对听力的危害及护听器选择的培训。针对常见疾病在不同年龄、性别的分布差异,对员工的福利体检项目进行优化,形成多种体检套餐。修订了《急救箱管理制度》,据此,各工厂积极组织员工参加红十字会的心肺复苏、止血包扎等专业急救技能培训/复训,以提高紧急情况下现场的急救处理能力、减轻伤害。

同时,在去年对职业病危害因素辨识的基础上,结合最新法规要求,各工厂进一步细化了对员工的职业病危害告知。

法律法规和产品安全
作业许可管理制度的修订和推行

合法经营和赢得利润是企业实施可持续发展的两大基本法则。合规合法是企业HSE工作的依据,也是HSE管理的底线,更是企业社会责任的基本体现。2016年重点推进HSE法律法规的系统化管理,主要有:
1.每月呈报《立邦中国集团HSE运营资质合规进展报告》
2.在RISK系统中融入HSE合规信息,具备提醒、报表等功能
3.结合ISO14001体系的风险管理要求,在HSE法律法规管理中规划增加风险识别

产品安全管理

为推动化学品管理的系统和规范,降低企业经营风险,2016年立邦积极采取了以下的措施:

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1.结合立邦原料引入和变更流程增加化学品安全数据信息及安全数据库对接功能
2.为更好满足客户的需求,已实现立邦产品的SDS(安全数据表)的英文、繁体版系统生成
3.开始开展对原料成分的新化学物质的核查工作,并保持与供应商的充分沟通和澄清,确保合规
4.积极为各事业部的安全标签(含二合一、三合一标签)打印的实现提供专业支持和推进
5.依据《危险化学品目录2015版》及其实施指南,启动建立立邦产品危险化学品目录列入信息库,并应用到产品的SDS中。

事故管理

在事故管理方面,为了提高人员的事故原因的分析能力,在2016年,集团邀请了各地总经理、厂长和安环主管参加《事故调查和根本原因分析》的专项培训。希望通过培训,让人员掌握事故原因分析的技能,采取针对性的改善措施,防止重复事故发生。

2016年,为集团所有员工发放了新版的《应急联络卡》,让员工在工厂范围外遇到紧急事件时,可以在第一时间联系到公司的相关人员寻求帮助。

我们的行动
ISO 管理体系定期审查

立邦一贯注重管理体系的标准化管理,根据不同产品线的客户要求及国家标准要求,在建筑涂料事业群和工业涂料事业群推行ISO9001质量保证体系、IATF16949:2016汽车质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、环境标志和3C的产品认证等。2016年度的管理体系内审,覆盖了总部、本部和所有工厂,促进了集团层面在体系策划和制度建设方面的规范性,确保了立邦整体管理体系的有效性。

"3":上下游供应链企业

在自身不断提高的同时,立邦也不断地通过沟通、培训、演习等方式对上下游供应链上的供应商、物流商、客户施行严苛的评估和选择,以进行全面的安全意识的影响和灌输,从而共同实现企业社会责任的承诺。

供应商
我们的行动

作为一个优秀的生产企业,必须有稳定的供应商提供优质的产品和服务,才能使企业稳定发展,同供应商实现双赢。

在供应商管理方面,立邦进一步提高供应商对HSE的管理水平,将工厂内、长期作业、对员工健康及公司财产有较大影响的供应商作为一类供应商进行了重点管理。

立邦修订与完善供应商的HSE管理程序,从供应商的寻源、选择、合同、日常管理及评估进行了系统化的规范,旨在携手供应商实现全方位共同成长。

物流商

物流商的安全也是立邦的安全。2016年是立邦《物流服务承包商HSE管理程序》正式发布后执行的第一年,立邦对物流商在招投标阶段加入了详细的HSE的审核、我们将不仅仅关注其价格,更关注物流商的安全管理水平;在日常运营过程中明确了对物流商的安全培训和检查要求,并将物流商的安全业绩纳入了其月度季度和年度的KPI指标中。

正是通过立邦人与物流商的共同努力,2016年立邦集团实现了无物流承包商相关的安全事故。

我们的行动
客户
我们的行动

立邦严格执行代理商专卖店的标准化管理,举办客户涂料施工中的HSE培训及消费者环保理念宣导等活动。